Por Qué los Empleados Trabajan Cuando Están Enfermos Y Cómo los Líderes Pueden Prevenirlo

En el mundo acelerado de hoy, muchos empleados siguen trabajando aunque estén enfermos. Esto se llama “presenteísmo.” Puede dañar la productividad, retrasar la recuperación y propagar enfermedades. Las investigaciones muestran que esto ocurre más a menudo. Los líderes deben entender por qué los empleados trabajan cuando están enfermos y cómo solucionarlo.

¿Por Qué los Empleados Trabajan Cuando Están Enfermos?

Los empleados trabajan cuando están enfermos por varias razones. Aquí están las principales:

• Miedo a Quedarse Atrás
  Muchos empleados temen que faltar al trabajo acumule tareas. Piensan que tomar una baja por enfermedad perjudicará su rendimiento.
• Presión para Mantenerse Productivo
  En entornos laborales competitivos, los empleados sienten que deben estar siempre ocupados. Temen ser vistos como perezosos si toman una baja por enfermedad.
• No Tener Baja por Enfermedad Pagada
  Algunos empleados no tienen días de baja por enfermedad pagados. Siguen trabajando para evitar perder ingresos.
• Inseguridad Laboral
  Los empleados que temen perder su trabajo pueden pensar que tomar una baja por enfermedad costará su puesto o una promoción.
• Falta de Personal y Carga de Trabajo
  En algunos lugares de trabajo, los empleados sienten que deben seguir trabajando aunque estén enfermos para no dejar a sus compañeros con demasiada carga de trabajo.

Cómo Afecta el Presenteísmo al Lugar de Trabajo

Aunque trabajar estando enfermo pueda parecer una solución, en realidad causa problemas:

• Menor Productividad
  Los empleados enfermos trabajan más despacio y producen trabajo de mala calidad.
• Propagación de Enfermedades
  Trabajar estando enfermo aumenta el riesgo de propagar la enfermedad a otros, lo que hace que más empleados falten al trabajo.
• Recuperación Más Lenta
  Trabajar mientras se está enfermo hace que la recuperación tome más tiempo.
• Agotamiento de los Empleados
  Trabajar sin descanso causa estrés, fatiga y agotamiento.

Cómo los Líderes Pueden Prevenir el Presenteísmo

Los líderes tienen un papel clave en la prevención del presenteísmo y en la creación de una cultura laboral saludable. Así es como pueden hacerlo:

• Fomentar el Equilibrio Entre el Trabajo y la Vida Personal
  Los líderes deben promover el descanso cuando los empleados están enfermos y crear una cultura en la que la baja por enfermedad sea aceptada.
• Ofrecer Baja por Enfermedad Pagada
  La baja por enfermedad pagada permite que los empleados se queden en casa sin preocuparse por su salario.
• Promover Programas de Salud
  Los líderes pueden ofrecer programas de bienestar, planes de ejercicio y asesoría para ayudar a los empleados a mantenerse saludables.
• Dar el Ejemplo
  Los líderes deben mostrar que está bien tomarse un descanso cuando están enfermos, estableciendo un buen ejemplo para los empleados.
• Fomentar la Comunicación Abierta
  Los líderes deben crear un espacio donde los empleados se sientan cómodos hablando sobre su salud y tomando baja por enfermedad.
• Ofrecer Trabajo Flexible
  Ofrecer horas flexibles o trabajo remoto puede ayudar a los empleados a mantenerse saludables mientras siguen siendo productivos.

Conclusión

El presenteísmo es un problema creciente que afecta tanto a la salud de los empleados como a la productividad del lugar de trabajo. Los líderes pueden ayudar entendiendo por qué los empleados trabajan cuando están enfermos y usando estrategias para abordarlo. Apoyar la salud de los empleados reducirá el presenteísmo y fomentará el éxito a largo plazo.