Potenciar una ventaja competitiva para optimizar el juego en equipo

Esta mentalidad consta de cuatro valores fundamentales. El entrenador Travis Steele entrena una mentalidad competitiva con su equipo de baloncesto Miami RedHawks. Entrenado por Travis Steele, el entrenador en jefe de baloncesto de los Miami RedHawks, un equipo de baloncesto que ha compilado un récord de 36-0 en la temporada regular, que se remonta a la temporada 2024-25.

“Necesito muchachos que vivan para competir”, explicó Steele. “La competencia saca lo mejor de cada uno. Es cómo practicamos. Es cómo levantamos”.

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Así es como hacemos lo académico. Cada día es una audición. “Siempre hablamos de ser el cazador y no el cazado en todo lo que hacemos, y todo comienza con tener esa mentalidad competitiva”, continuó Steele.

“Reclutamos muchachos que tienen eso, pero nos aseguramos de que eso cobre vida con la forma en que practicamos. Creamos una estructura de práctica muy, muy competitiva que hace que eso cobre vida. “”Utilizo esas palabras porque quiero que sea un ambiente familiar y quiero que estos muchachos sean grandes compañeros de equipo tanto dentro como fuera de la cancha”, detalló Steele.

“Los compañeros de equipo de élite tienen una característica común, entre ellos, que pueden hacer que los demás a su alrededor. ‘Uno más uno es igual a tres’. Puedo hacerte mejor de lo que eres por ti mismo.

“Llegamos a tres si realmente invertimos el uno en el otro”, compartió Steele. “Empujándonos unos a otros, haciéndonos responsables unos a otros. La rendición de cuentas es una pieza realmente importante, ser muy directo con los compañeros. “Queremos muchachos que den energía a los demás”, dijo Steele.

“¿Cómo hacemos que esto cobre vida? Si un compañero de equipo cae al suelo, todos los que están en la cancha corren y lo levantan. Reconocemos al pasador. El tipo que anota la canasta es el que recibe todo el crédito, así que señalamos al pasador, lo cual creo que es importante para mostrar conectividad.

Otra forma son los grupos reducidos durante los tiempos muertos y la interrupción del juego. “El Entrenador de Baloncesto del Año de la NCAA John McClendon 2026, Travis Steele, entrenador en jefe de los RedHawks de la Universidad de Miami, Travis Steele de la Universidad de Miami. “Hay que aceptar el proceso”, explicó Steele.

“Todo el mundo va a pasar por momentos difíciles. Incluso si eres un gran tirador, vas a fallar tres o cuatro seguidos, y la próxima vez que estés abierto, tendrás que poder disparar”, dijo.

“Entrenamos a nuestros muchachos sobre cómo responder de diferentes maneras. ‘¿Cuál es tu respuesta a la adversidad? ‘ porque todos vamos a enfrentarla. Es mucho más fácil hablar de ello, pero hay que aplicarlo.

Entonces, hacemos mucho entrenamiento para la adversidad. “Entrenamos la pieza de respuesta a la adversidad con más ahínco que nuestro material esquemático porque, en última instancia, nuestro equipo va a pasar por momentos difíciles en la mitad del juego”, compartió Steele.

“¿Cómo podemos restablecer nuestra mente a la neutralidad y poder continuar haciendo nuestro trabajo a un nivel muy alto?” “Los pongo en situaciones adversas todos los días”, explicó.

“Quiero que la práctica sea más difícil que el juego. Tienes que trabajar en tu respuesta a la adversidad todos los días, y eso ha sido de vital importancia para nuestro éxito. “Se hace aceptando el proceso y siendo mentalmente fuerte y comprendiendo que tu respuesta tiene que ser más grande que el evento que acaba de suceder”, resumió Steele.

“Hablamos de la adversidad”, dijo Steele al presentar este último valor fundamental. “Manejar la prosperidad es igual de importante. A veces los muchachos quitan el pie del acelerador cuando han ganado 10 juegos seguidos, o tal vez el muchacho está jugando muy bien durante tres o cuatro juegos seguidos, y quita el pie del pedal. Ese es un patrón para mucha gente, y tenemos que luchar contra ese impulso.

Él lucha contra ese impulso con una imagen de un hombre conduciendo un automóvil desde una vista desde el interior del automóvil.

“Amigos”, explica, “el espejo retrovisor, hay una razón por la que son tan pequeños. Todos los juegos que han sucedido son en el pasado… Hay una razón por la que el parabrisas delantero es tan grande, porque tenemos que mantener la vista hacia adelante. Tenemos que aprender del pasado, pero tenemos que mantener la vista hacia adelante para ver lo que hay frente a nosotros”.

“Uno de los jugadores añadió: “Si escuchamos a todos decirnos lo buenos que somos, eso nos distrae de estar delante de nosotros. “Eso es lo que sucede si todo el mundo empieza a escuchar a la gente que está a su alrededor”, explicó Steele.

“Les dicen lo buenos que son y luego quitas el pie del pedal. Tienes que mantener la vista hacia adelante. Mantén la vista en la pelota, o te poncharás. Nuestros muchachos realmente entendieron eso.

“Mi trabajo como uno de los líderes del equipo, junto con nuestros capitanes, es asegurarme de que si sentimos solo una pizca de complacencia”, explicó Steel. “Tenemos diferentes cosas que podemos hacer en la práctica para mejorarlo rápidamente. “Siempre trato de medir la temperatura de la habitación”, continuó. “¿Dónde está su forma de pensar?

Antes del entrenamiento me acerco a los jugadores, hablo con ellos, los miro a los ojos. Quizás tenga que hacer ajustes. Tengo algunos ejercicios que elevarán el espíritu competitivo en la práctica.

“Creo que el ‘Strive for Magis’ fue realmente puesto a prueba el año pasado, más que cualquier otro año”, reflexionó Steele, “solo por la racha en la que estábamos, y les doy mucho crédito a nuestros muchachos. Tuvimos un gran jugador e hicimos un gran trabajo manteniéndonos concentrados en la tarea en cuestión y durante toda la carrera que tuvimos.

Como compartió la leyenda de la NBA Michael Jordan con el golfista Tiger Woods: “No importa lo bueno que digan que eres, siempre sigue trabajando en tu juego. “La capacidad de permanecer presente en circunstancias, pensamientos y sentimientos difíciles, sin permitir que dicten su comportamiento, para poder responder de manera efectiva. Tiene una amplia y diversa experiencia como psicólogo clínico y deportivo, combinada con más de 40 años como entrenador. Tiene práctica privada en Becker, Udelf and Associates.

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