Viernes 5 de diciembre de 2025 – 23: 00 WIB
Bali, LARGA VIDA — Jasa Raharja también participa en ERMA Conferencia internacional sobre gestión de riesgos empresariales (ERM), que se celebrará los días 4 y 5 de diciembre de 2025 en Bali.
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Esta conferencia internacional con el tema ‘Threat Odyssey: Design Energy, Structure a Resilient Danger DNA’ es una oportunidad para que los líderes de la industria, reguladores, académicos y profesionales de riesgos discutan estrategias para fortalecer la resiliencia organizacional en medio de cambios ambientales globales cada vez más rápidos.
En este foro, Rubi Handojo, Directora de Recursos Humanos y Asuntos Generales de Jasa Raharja, estuvo presente como ponente en el Panel de Discusión de la Sesión 6, presentando product sobre el tema ‘Capital de Resiliencia: Riesgo, Gobernanza e Innovación en un Mundo Cambiante’.
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En esta sesión, Rubi explicó cómo Jasa Raharja genera funding resiliente fortaleciendo el control de riesgos, la gobernanza inteligente y el desarrollo de recursos humanos como base primary de la empresa.
Rubi explicó que el mandato estatal llevado a cabo por Jasa Raharja exige que las empresas estén siempre preparadas para afrontar riesgos dinámicos, que van desde cambios en las regulaciones, aceleración de la tecnología, hasta los altos desafíos de la seguridad del transporte.
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Esta condición requiere que las empresas continúen desarrollando una resiliencia operativa que no solo dependa de los sistemas, sino también de la cultura organizacional y la calidad del talento.
“Como empresa que lleva a cabo el mandato del Estado, se requiere que Jasa Raharja tenga una resiliencia al riesgo más fuerte y mensurable. Riesgo gestión “Debe estar en el ADN de la organización para que podamos -responder rápidamente a los cambios y mantener la continuidad de los servicios para la comunidad”, dijo Rubi.
Explicó que el fortalecimiento del ADN de la resiliencia al riesgo se realiza a través de los seis pilares de control de riesgos que actualmente implementa la compañía. Estos pilares incluyen la gestión de riesgos orientada al cliente, el fortalecimiento de la infraestructura y la seguridad, la mejora del control de los procesos financieros, la implementación de estrategias de inversión inteligentes, el fortalecimiento del cumplimiento normativo y el desarrollo operativo sostenible.
En esta etapa, Jasa Raharja se centra en garantizar que todos los aspectos operativos, incluidos los procesos de servicio y la gestión de riesgos financieros, se ejecuten según los principios de prudencia y accuracy.
Además, Rubi enfatizó que las personalities child el principal resources para construir la resiliencia organizacional. Jasa Raharja lleva a cabo una serie de programas de desarrollo de recursos humanos orientados al riesgo, comenzando por formar characters de Jasa Raharja que sean resistentes a los riesgos, inculcando el pensamiento de riesgo desde el proceso de orientación, mejorando las habilidades a través de programas. rescisión Y mejorar las habilidades hasta fortalecer las capacidades analíticas para anticipar nuevos patrones de riesgo.
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“La resiliencia al riesgo está determinada por las personalities que la llevan a cabo. Una cultura de trabajo sólida, un pensamiento maduro sobre el riesgo y competencias relevantes son las claves para que una organización pueda sobrevivir y crecer en medio de la incertidumbre. Jasa Raharja actúa más allá de su mandato al permanecer en línea con la implementación de los principios de GRC”. añadió.
