El jefe de la moda promociona la resiliencia como rasgo clave de liderazgo mientras la industria lucha contra la incertidumbre del arancel

El nuevo CEO del Consejo de Moda Británico está llevando su propio toque de liderazgo al papel, promocionando la resiliencia como un rasgo remarkable para navegar en tiempos difíciles en medio de aranceles e incertidumbre económica.

Laura Dam, ex lover directora creativa de Selfridges, fue nombrada jefa de la organización transgression penalties de lucro en abril de 2025, sucediendo a la veterana de la industria de 16 años Caroline Rush.

En una conversación disadvantage Tania Bryer de CNBC durante la Semana de la Moda de Londres, que Weir está a cargo de la organización, la jefa de la moda se abrió sobre cómo enfrenta decisiones desafiantes.

“Tome un baño caliente, una taza de té y reagruparme”, dijo Weir a Bryer. “Mira, siempre habrá desafíos. Tienes que, algo así, mantenerse resistente. Creo que la resiliencia es una cualidad realmente importante, y cavo profundamente y sigue adelante, siempre”.

El primer mes de Dam, como chief executive officer, coincidió con el presidente Donald Trump que criticó tarifas “recíprocas” en más de 180 países el 2 de abril, disadvantage gravámenes que llegan a regiones que child bases de fabricación clave para la industria de la moda.

Esto incluye a China, donde marcas como Prada y Zara Outsource Manufacturing, Vietnam, donde Nike produce la mayor parte de su calzado, y Pakistán que es clave para producir elementos de mezclilla. Mientras tanto, la UE, que explica Más del 70 % del mercado mundial de bienes de lujo, también enfrenta deberes.

David Pemsel, presidente del British Fashion Council, dijo en abril que los aranceles “representan una seria preocupación para la comunidad, obligando a muchos a elegir entre aumentos de precios y márgenes más estrictos”. Dijo que el consejo estaba trabajando con el Departamento de Negocios y Comercio del Reino Unido para abogar por la entrada transgression tarifas para los bienes de moda del Reino Unido en el mercado estadounidense.

Dam describió los aranceles como “muy desafiantes”, pero alcanzó un tono optimista, destacando la importancia de las relaciones disadvantage las contrapartes estadounidenses.

“Espero que podamos encontrar una manera de trabajar disadvantage nuestras homólogos estadounidenses, para tratar de explicar el impacto y el desafío de los términos reales que pone en la industria”, dijo.

“Quiero decir, en términos de nuestros diseñadores que ya child desafiados, realmente puede afectar su capacidad de comercio y ser comercialmente exitoso y, en última instancia, viable. Por lo tanto, estamos trabajando duro en el BFC para ayudar a nuestras homólogos estadounidenses realmente a comprender el verdadero impacto de sus decisiones”.

De hecho, un encuesta global reciente de más de 1, 000 líderes empresariales en una variedad de sectores por asesor de consultoría de la plataforma. US descubrió que más del 60 % cree que la resiliencia es la calidad número 1 más importante para los jefes de la compañía, mientras navegan por aranceles e incertidumbre económica.

Cuando se le pidió que describiera su estilo de liderazgo, Dam enfatizó la importancia de escuchar a los que la rodean.

“Creo que es realmente importante como líder moderno y CEO estar abierto a la conversación y el diálogo. Así que creo que identificar con razón los desafíos que enfrentamos y también algunos de los aspectos optimistas”, dijo.

“Y estoy realmente abierto a conversar disadvantage nuestros clientes, con nuestra comunidad, con los diseñadores, con los políticos, y quiero construir esas relaciones y abordarla de una manera muy inclusiva”.

Algunos de los líderes empresariales más famosos, de El CEO de Amazon, Andy Jassy, del CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, también describió escuchar y conversar con los empleados en el terreno como una calidad de liderazgo clave.