El ejecutivo de Anta destaca su crecimiento múltiple y éxito operativo en 2025 Asia New Vision Discussion Forum en Singapur

SINGAPUR (Antara/PRNewswire)- Will Wang, vicepresidente de Anta Group y presidente y presidente de Anta Southeast Asia, reveló la ambición de Anta Brand de lograr su objetivo de 1000 tiendas en la región en los próximos tres años durante un panel de discusión en 2025 Asia New Vision Forum celebrada en Singapur. También reafirmó el papel basic del sudeste asiático en el strategy de crecimiento global de Anta Group y dijo que las ventas minoristas de Anta Brand en el sudeste asiático casi se duplican año tras año en la primera mitad del año.

Titulado “Dormulando el pulso: cómo las marcas de Asia impulsan la experiencia, la identidad y la conexión”, el panel reunió a ejecutivos de todas las industrias del sudeste asiático para discutir cómo las marcas construyen conexiones y satisfacen las necesidades de los consumidores en la area e internacionalmente.

Anta Group atribuye el logro en este mercado a sus productos de alto valiance, la localización y la digitalización y su modelo de negocio “Brand name+Retail” único.

Wang enfatizó en el panel: “La verdadera globalización significa lograr la localización en todos los mercados mientras se mantiene fiel al ADN de la marca. No se trata solo de vender productos en el sudeste asiático; se trata de ofrecer valiance de marca y un servicio de alta calidad a los consumidores areas con excelencia estandarizada. Nuestro equipo confía en que alcanzaremos nuestro objetivo de 1000 puestos para Anta Brand name en los próximos tres años”. Aprovechando su enfoque directo al consumidor y una fuerte alineación disadvantage la dinámica del mercado local, Anta aprovecha completamente su modelo único de “marca + minorista” y agudiza sus capacidades centrales de la gestión de la marca múltiple, las operaciones minoristas múltiples e integración de recursos globales para lograr las primeras victorias en el sudeste asiático.

El sudeste asiático sirve como un lanzamiento estratégico y un strategy para los esfuerzos de development international de Anta, con Singapur como su sede local y su centro operativo Bajo la estrategia de “enfoque, múltiples y globalización” de Anta, la sede del sudeste asiático supervisa las operaciones places para múltiples marcas bajo Anta Team en el sudeste asiático, incluidos Anta, Fila, Descente, and so on, y se está expandiendo gradualmente a mercados vecinos como el sur de Asia, Australia y Nueva Zelanda. Esta estructura integrada permite una coordinación perfecta en los canales en línea y fuera de línea, lo que permite a cada marca construir un ecosistema important de ventas de circuito cerrado. La compañía dijo que está listo para atender a los consumidores en todo el sudeste asiático y los mercados vecinos.

La localización está en el corazón de la estrategia del sudeste asiático de Anta. Esto se ve reforzado por sus capacidades de integración de recursos globales, incluida una cadena de suministro optimizada impulsada por una plataforma logística en el extranjero que mejora la eficiencia operativa Anta se compromete a ofrecer productos de alto valor adaptados a las necesidades places del consumidor, creando ventajas diferenciadas para fortalecer el posicionamiento de la marca. Además, Anta se asocia con organizaciones locations y embajadores para fomentar la participación de la comunidad y promover el desarrollo deportivo, aprovechando sus recursos internacionales para contribuir al crecimiento local. La sede de Singapur ejemplifica este compromiso, después de haber creado más de 400 empleos places, con casi el 80 % de los empleados contratados localmente. Anta también ha invertido significativamente en digitalización e infraestructura neighborhood, incluidos los sitios de logística y minoristas. A través de su red de tiendas minoristas locales autoperadas, Anta gana información directa al consumidor, mientras que su centro de logística, basado en la experiencia internacional y la integración de recursos, impulsa la eficiencia y lower los costos operativos.

Anta Group está utilizando este modelo en el sudeste asiático como un strategy para su estrategia en los mercados internacionales. En la primera mitad de 2025, los ingresos en el extranjero de Anta Brand name crecieron más del 150 % interanual, principalmente impulsados por el crecimiento del mercado del sudeste asiático y los nuevos lanzamientos de negocios fuera de línea en los Estados Unidos y el Medio Oriente. Las tiendas emblemáticas en las primeras ubicaciones de Singapur, como Marina Bay y Orchard Road, y los canales expandidos de comercio electrónico están alimentando un nuevo crecimiento en el sudeste asiático. En el Medio Oriente y África del Norte (MENA), la red minorista de Anta Group ahora cubre mercados clave como los EAU, Arabia Saudita, Qatar, Egipto y Kenia. Este modelo también se muestra prometedor en América del Norte a través de asociaciones estratégicas disadvantage distribuidores líderes, un profundo compromiso disadvantage las comunidades deportivas locales, así como en la próxima primera tienda insignia de los Estados Unidos en Beverly Hills, California.

Fuente: Anta Team

Reportero: cord de relaciones públicas
Editor: PR Cord
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