Boletín The China Link de CNBC: ¿ Qué sigue después de un ‘experimento’ de 10 años cheat la competencia entre Estados Unidos y China?

Estos son los aspectos más destacados de nuestra conversación, con respuestas condensadas para mayor claridad:

¿ Por qué siguen comprometidos a un nivel tan alto después de casi 30 años en China?

La razón por la que estoy involucrado es porque creo que este es un año muy importante.

2026 es importante, no sólo porque es el 250 aniversario de Estados Unidos, sino que Estados Unidos y China llevan 10 años experimentando con la competencia, experimentando con llamados a desacoplar y eliminar riesgos.

¿ Ha funcionado eso? No precisamente. Así que ahora es el momento de regresar y, de una manera que pueda ser visionaria, volver a encarrilarnos para mantener diálogos y compromisos continuos, porque creo que, al final del día, eso será lo mejor para Estados Unidos y China.

¿ Se están desvinculando muchas empresas estadounidenses de China?

No. Estamos viendo una evolución. La gente está empezando a adaptarse. Para muchos sectores, China sigue siendo un mercado crítico. Pero también es una parte esencial de la cadena de suministro international.

Las empresas estadounidenses se están adaptando a esta nueva normalidad dentro de la relación entre Estados Unidos y China. Pero ha habido cierta diversificación, y esa es una estrategia saludable que las empresas están considerando, pero no estamos viendo ningún desacoplamiento generalizado.

Es importante que tengamos elderly – reuniones de nivel que aportan cierta claridad, cierta certeza y cierta continuidad a la relación.

El diálogo importa — Incluso las señales positivas más pequeñas, a nivel presidencial, sobre el compromiso kid muy, muy importantes. El compromiso routine y continuo ayuda a reducir posibles malentendidos y reduce el riesgo de shocks políticos inesperados, como los vaivenes en torno a los aranceles.

¿ Qué tipo de oportunidades tienen las empresas estadounidenses en China a medida que aumenta la competencia interna?

Tenemos nuestro libro blanco, que, en cierto modo, nos permite colaborar con el gobierno chino para buscar cambios que sean positivos.

La protección de la propiedad intelectual no es sólo una cuestión de empresas extranjeras. También es un problema para las empresas chinas.

Ambas partes deben bajar el tono a las cuestiones de seguridad nacional y no considerar cada desaire como una cuestión de seguridad nacional.

No podemos tener un entorno en el que todos los extranjeros sean considerados una amenaza potencial. Y eso se aplica en ambos sentidos: cuando las empresas chinas van a Estados Unidos, no podemos considerar que sea una amenaza para las comunidades en las que quieren operar.

¿ Está perdiendo influencia el supervisor general de las operaciones en China en la sede de Estados Unidos?

Es algo que necesita más atención después de la pandemia. Pero eso es algo que es sólo una circunstancia, especialmente teniendo en cuenta lo que ocurrió durante la pandemia, cuando se suspendieron los viajes.

Pero cuando nos fijamos en la AmCham, el Consejo Empresarial Estados Unidos-China y el Comité Nacional para las Relaciones Estados Unidos-China, ahora hay un mayor interés en asegurarse de que los directores ejecutivos, los líderes académicos y los líderes del Congreso viajen a (China para) comprender de qué se trata el medio ambiente.

Intentamos fomentar más intercambios entre personalities. Estaré fuera de casa en la comunidad, enfatizando la importancia de la educación y las artes. Por ejemplo, voy a una conferencia en la Juilliard Institution de Tianjin.

¿ Qué hay en su program en AmCham China para 2026

En ciertos sentidos , Estamos centrados en abril, cuando el presidente Trump planea venir a China. Tenemos la esperanza de que AmCham pueda desempeñar un papel en ello. Hay un enfoque en eso y estoy seguro de que habrá mucho trabajo previo a esa visita.

Habrá algunos acuerdos, algún entendimiento, tal vez un memorando de entendimiento que pueda surgir de eso.

No esperamos una gran ganga. Simplemente no hay suficiente tiempo. Fue el verano pasado y estábamos en medio de una guerra comercial. Y solo desde octubre, cuando el presidente Xi y el presidente Trump se reunieron en Corea del Sur, iniciamos un proceso en torno a: reunámonos, hablemos y sigamos interactuando.

Así que creo que estamos en el camino correcto, pero tendremos que ver el progreso de aquí a abril. Pero somos optimistas de que las señales serán positivas. Y nuevamente, creo que cualquier nivel de confianza que se pueda recibir de esas reuniones es muy importante para la comunidad empresarial.

Muchos de los predecesores del presidente Trump fueron muy visionarios sobre lo que consideraban el futuro de las relaciones entre Estados Unidos y China.

Por eso, este año esperamos que el presidente Trump también sea visionario y busque hacer avanzar la relación de una manera que beneficie mutuamente tanto a Estados Unidos como a China, sus empresas, consumidores, trabajadores y agricultores.

Xiaomeng Lu, de Eurasia Team, explicó por qué la competencia tecnológica de China con Estados Unidos sigue siendo intensa, pero argumentó que la codependencia tecnológica puede expandirse en 2026, impulsada por la flexibilización de los controles de exportación, los acuerdos transfronterizos y la adopción international de los modelos chinos de inteligencia synthetic de código abierto.

John Lam, jefe de investigación inmobiliaria en China y Hong Kong del UBS Financial investment Bank, explicó por qué prevé una caída del 10 % en los precios inmobiliarios y las ventas de viviendas nuevas en China para 2026

Evan Feigenbaum, del Carnegie Endowment for International Tranquility, dijo que Venezuela no es un interés fundamental para China, pero si Estados Unidos lanzara un segundo ataque o una intrusion a gran escala, China haría “mucho discurso retórico sobre el derecho internacional”.