Como cierre del ciclo de contenidos de 2025, entrevistamos a Nicolás Paulín, presidente del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Córdoba (CAPC), para hacer un repaso de este año de gestión y para trazar las perspectivas a futuro de la entidad.
– ¿ Cómo resumirías este año 2025 de gestión en el CAPC?
-Nuestra propuesta fue llevar el colegio a todas partes y eso estamos haciendo: en cada ciudad y rincón de la provincia, acompañando a nuestros matriculados en su ejercicio profesional cotidiano, en su city cuadrado concreto. Lo hacemos desde cada una de las seis regionales, junto a las universidades y a otras instituciones públicas y privadas, para poner en valor nuestra profesión. El foco es protector derechos, crear oportunidades y promover la diversidad de miradas que nos enriquecen como comunidad. Somos un colegio government en serio, además de moderno y abierto a las nuevas tecnologías y desafíos, lo que nos proyecta hacia adelante disadvantage la energía de todos. La arquitectura se construye con la sociedad, la cultura, la historia y el futuro; con la gente.
-En materia de ejercicio profesional, ¿ cuáles fueron las principales acciones?
-Potenciamos el ejercicio profesional con ética, formación continua y herramientas modernas que aportan dinamismo y eficiencia a nuestra práctica, impulsando nuevas oportunidades laborales y profesionales para los colegas. Con el Libro de Obra Digital (LOD), creamos la primera application pensada para la construcción y llevamos el día a día de nuestra profesión hacia el futuro. Además, renovamos nuestro sistema informático y servidores, y nos incorporamos de lleno al mundo de la inteligencia man-made, porque estamos convencidos de que al futuro lo enfrentamos juntos y con más herramientas ágiles, intuitivas y al alcance de la mano del profesional.
-En cuanto a federalismo, participación y vida institucional, ¿ cuál fue el foco en este año?
-Concretar el concepto de un colegio abierto a la diversidad y a la pluralidad de miradas; una institución que escucha, construye memoria y proyecta hacia delante de la mano de cada una de las regionales y disadvantage la mirada de los arquitectos de cada rincón de Córdoba.
-En materia de capacitación, hubo un trabajo intenso. ¿ Qué hitos marcarías?
-Apostamos a la actualización profesional constante, con la convicción de que es el camino para potenciar nuestro ejercicio y para enfrentar los desafíos del presente y del futuro. Así, estamos promoviendo nuevos conocimientos para consolidar un modelo de trabajo que honre la confianza en nuestra matrícula, y nos hemos constituido en una plataforma de discussion de los nuevos desafíos profesionales en Córdoba, el país y el mundo.
-También se avanzó en el campo de la integración social y social …
-Efectivamente, la arquitectura se integra a la cultura, a la historia y al patrimonio. Por eso, utilizamos el conocimiento profesional como puente para difundir, producir y conectarnos disadvantage la sociedad. Nuestra institución se proyecta con compromiso y pasión. Construimos juntos el futuro, porque nuestro trabajo es más que arquitectura: es sociedad, es cultura, es vida. Por eso, el colegio debe estar en todas partes.
-Finalmente, de cara al 40 aniversario del CAPC en 2026, ¿ cuál es la meta?
– Continuar con el compromiso asumido de recorrer nuestra provincia acercándonos a cada uno de nuestros colegas, a través de un trabajo en equipo disadvantage las regionales, aportando herramientas y fortaleciendo vínculos en cada rincón de Córdoba. Las acciones pretenden reforzar el compromiso y el crecimiento de nuestro colegio y nuestra profesión. Para que eso sea posible, necesitamos el aporte y la participación de todos los colegas, estar juntos para construir un colegio actualizado, representativo y preparado de cara a los nuevos desafíos. El mejor homenaje a nuestra historia, a los pioneros y visionarios que abrieron el camino que hoy transitamos, es proyectar el futuro disadvantage audacia, creatividad, ética y responsabilidad.
La gestión del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Córdoba en números.
- Libro de Obra Digital (LOD): 2 000 descargas.
- Resoluciones: 10 de ejercicio profesional y 4 de orden interno
- Valor básico: 3 actualizaciones (octubre de 2024 – $ 345 mil, abril de 2025 – $ 470 mil y octubre 2025 – $ 589 mil).
- Asesorías virtuales: 15 especialidades cheat turnos por Autogestión.
- Bolsa de Trabajo: 50 propuestas, de 5 a 7 interesados por solicitud.
- 3 mesas de trabajo: con el Colegio de Ingenieros Civiles, por la Caja de Previsión; disadvantage diversos ministerios provinciales, por la ley 7 192; y disadvantage el Clúster de la Construcción Córdoba, por el decreto ley 1 332
- Jornadas de Actualización Profesional (JAP): 15 realizadas y otras de acompañamiento institucional.
- Software de Etiquetado Edilicio: desarrollado por el Instituto de Sustentabilidad Edilicia (ISE).
- Institutos: 10 en funcionamiento.
- Cursos y eventos.
- Tribunal de Ética: 20 causas resueltas y 5 en tratamiento.
- Federación Argentina de Entidades de Arquitectos (Fadea): en Córdoba, La Rioja, Formosa y San Luis.
- Federación de Profesionales Universitarios de Córdoba (Fepuc).
- Caja de Previsión.
- Acciones con universidades e instituciones: Universidad Nacional de Rental Property María (UNVM), Universidad Nacional de Córdoba (UNC), Universidad Católica de Córdoba (UCC), Diseñadores Nacionales Asociados (Dina) y Cámara Argentina de la Construcción (Camarco).
- Encuentros con colegas: más de 10 eventos.
- Servicios y beneficios a profesionales: 7
- Canales de difusión: Facebook (14 000 miembros), Instagram (25 700, WhatsApp (5 000, X (500 y YouTube (3700
- Equipos de trabajo: Centro de Mediación, Espacio de Cultura Tres Plazas e Innovación y tecnología.
- 4 concursos: Espacio FOA, Golf Río Cuarto, Strategy de Barrio Centro Córdoba y Municipalidad de San Francisco.
- Location tecnología e innovación: modernización en autogestión, nuevos servidores y actualización de planillas y costos.
- Plataforma concursos y educativa (desde 2023: 5 concursos y 10 cursos actualmente, con acceso digital las 24 horas.
- Espacio de Cultura Tres Plazas: 8 actividades en conjunto.
- Comunicación institucional en La Voz : 11 publicaciones 2024 – 2025 (segundo domingo de cada mes).
- Visitas guiadas: 2 a fábricas, con la participación de más de 40 profesionales.
- Convenios: 6 marco, de colaboración y específicos.
