El fútbol indio se hunde cada vez más en la crisis. Un día después de que la selección nacional sufriera su primera derrota ante Bangladesh en 22 años en las eliminatorias de la Copa Asiática AFC 2027, el deporte está luchando contra un desastre aún mayor en casa: la fallida licitación comercial de la Superliga india (ISL).
Sin ningún postor que se presente, AIFF se ha quedado con un agujero del tamaño de 50 millones de rupias en su presupuesto anual, dinero previamente asegurado en virtud del acuerdo saliente con FSDL. Básicamente, la federación funciona sin oxígeno financiero y la estructura del fútbol nacional apenas se mueve.
Tras el fracaso de la licitación, el Comité de Evaluación de Ofertas (BEC) designado por el Tribunal Supremo pidió a AIFF-KPMG que presentara un informe detallado.
Luego, el juez retirado L. Nageswara Rao revisó el proceso y presentó su propia evaluación de 27 páginas a la Corte Suprema. El caso fue mencionado por el Amicus el 18 de noviembrecon la próxima audiencia programada para 20 de noviembre.
Mientras tanto, los 12 clubes de la ISL, excepto Odisha FC y Chennaiyin FC, han presentado conjuntamente a la Corte Suprema como interventores.
Khel Now accedió al informe completo del juez Rao. Estas son las conclusiones clave.
Por qué fracasó la licitación de ISL: conclusiones de AIFF-KPMG presentadas a BEC.
AIFF-KPMG enumeró las siguientes razones dadas por los posibles postores que optaron por NO participar:
A) Problemas de estructuración de la liga
1. Preocupaciones por el ascenso y el descenso
Los postores sintieron que el descenso inmediato podría dañar el desarrollo a largo plazo y desestabilizar los planes de inversión. También complica la dinámica club-socio comercial.
2. La duración de la licitación de 15 años fue demasiado corta
Dado lo joven e inestable que aún es el ecosistema del fútbol indio, los postores querían un horizonte más amplio para reducir el riesgo.
3. El pago garantizado de AIFF fue una señal de alerta
Los postores se sentían incómodos con que AIFF obtuviera un pago garantizado y al mismo tiempo mantuviera un riesgo limitado, dejando que el socio comercial absorbiera todas las pérdidas comerciales.
4. Licitación abierta obligatoria para los derechos de los medios de comunicación
Las plataformas que ya ejecutan servicios de streaming o TV pierden los beneficios de la integración vertical si se ven obligadas a participar en un proceso de licitación abierta.
B) Libertad operativa y estructura de gobierno
Los postores plantearon fuertes objeciones al marco de gobernanza propuesto.
1. El poder de decisión está demasiado sesgado hacia la AIFF
La AIFF retuvo un control sustancial, pero el socio comercial asumió toda la carga financiera.
2. Falta de autonomía operativa clara
La estructura del Consejo de Gobierno limitó fuertemente la autoridad del socio comercial. Cuestiones clave como la programación, la estrategia comercial y las operaciones de la liga no estaban totalmente bajo su control.
3. Derechos y responsabilidades no claramente definidos
Faltaba claridad sobre lo que el socio comercial podía gestionar directamente, especialmente en lo que respecta a los derechos de los medios, el patrocinio y las decisiones operativas.
C) Otros factores disuasorios importantes
1. Criterios de elegibilidad demasiado estrictos
La licitación exigía una experiencia muy específica, más de 150 horas de producción de eventos deportivos y gestión de patrocinios de varios años, cualificaciones que sólo un puñado de entidades globales poseen.
2. Requisitos del consorcio + Plazos poco realistas
Se consideró imposible un período de dos semanas para reunir documentos y asociaciones. Procesos similares en el extranjero tardan meses.
3. No hay claridad sobre el número de clubes de la ISL
Los informes de los medios sobre clubes que podrían retirarse pusieron nerviosos a los postores.
4. Falta de datos de audiencia
Incluso después de las solicitudes, los postores no recibieron cifras de audiencia digital, fundamentales para valorar los derechos comerciales.
Recomendaciones de AIFF-KPMG a BEC
AIFF-KPMG sugirió que la Corte Suprema considere los siguientes ajustes:
1. Flexibilidad en la estructura de propiedad de la liga
Permitir un modelo más atractivo en el que las operaciones comerciales y futbolísticas puedan albergarse de manera diferente, lo que podría atraer inversores privados.
2. Explorar modelos de acciones
Considere estructuras basadas en acciones para los derechos comerciales a largo plazo o pagos comerciales vinculados al desempeño.
3. Permitir opciones de entrada y salida para inversores a largo plazo.
Garantizar que los inversores puedan entrar para lograr un crecimiento a largo plazo pero también salir al valor justo de mercado.
4. Revisar el cronograma de ascenso-descenso
Los clubes temen el descenso inmediato en 2025-26. KPMG recomendó un Período de transición de 3 a 5 años antes de implementar completamente la promoción/descenso, alineándose con las discusiones de la AFC.
Recomendaciones del juez L. Nageswara Rao a la Corte Suprema
1. Pago mínimo garantizado demasiado alto
El pago anual garantizado obligatorio fue el mayor elemento disuasivo.
Recomendación: Reducir o reestructurar este monto para hacer la oferta comercialmente viable.
2. Es necesario reformar los poderes de toma de decisiones y de veto
Los licitadores se opusieron al poder de veto de la AIFF y al papel operativo limitado ofrecido al socio comercial.
Recomendación: Reelaborar la estructura del Consejo de Gobierno para que el socio comercial tenga igual representacion.
3. Deben flexibilizarse las sublicencias y los derechos de los medios de comunicación
Los postores querían la libertad de sublicenciar derechos de transmisión/digitales.
Recomendación: Permitir sublicencias independientes sin la aprobación previa de la AIFF.
4. Aclarar la interpretación de los “aspectos esenciales”
Para evitar conflictos en virtud del artículo 63 de la Constitución de la AIFF:
- La AIFF debería mantener el control sobre las cuestiones reglamentarias y esenciales del fútbol.
- Las operaciones comerciales diarias deben delegarse al socio comercial.
El camino por recorrer: ¿Podrá recuperarse el fútbol indio?
El colapso de la licitación de la ISL ha demostrado cuán fracturado se ha vuelto el ecosistema del fútbol indio. El AIFF está agotado, las competiciones están en el limbo y los aficionados han perdido la fe en el sistema.
La próxima audiencia de la Corte Suprema sobre 20 de noviembre será crucial. Si el Tribunal acepta las recomendaciones del juez Rao, la licitación podría reactivarse rápidamente con una estructura más realista.
Pero si el asunto se prolonga, como muchos temen, el fútbol indio corre el riesgo de sufrir una mayor parálisis en un momento en que tanto el equipo nacional como el ecosistema nacional necesitan desesperadamente estabilidad.
En este momento, el deporte se aferra a la vida. La esperanza es que este proceso legal finalmente aporte claridad y que el fútbol indio pueda empezar a reconstruirse desde las ruinas.
¿Por qué fracasó la licitación comercial de ISL?
Porque no se presentó ningún postor. Los informes presentados a la Corte Suprema muestran preocupaciones sobre los altos pagos garantizados, la libertad operativa limitada para el socio comercial, los derechos de los medios de comunicación poco claros y los plazos de licitación poco realistas.
¿Cuál fue el pago mínimo anual garantizado en la licitación?
El postor tuvo que pagar una mínimo ₹ 37,5 millones de rupias por año o 5% de los ingresos brutos– el que sea mayor. El juez Rao dijo que esto era demasiado alto, especialmente para los primeros años.
¿Qué pasa después en la Corte Suprema?
El asunto ha sido listado para 20 de noviembredonde el Tribunal revisará los informes y decidirá cómo reactivar el proceso de licitación.
¿Por qué esta licitación es crucial para AIFF?
Al AIFF le falta ahora el Soporte anual de 50 millones de rupias que recibió previamente de FSDL. Sin un socio comercial, la federación corre el riesgo de sufrir una parálisis financiera en todas las ligas, competiciones y desarrollo juvenil.
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