Puma, el gigante alemán de ropa deportiva con raíces entrelazadas con su archirrival Adidas, experimentará una transformación significativa mientras la china Anta se prepara para convertirse en su mayor accionista en un acuerdo de 1 800 millones de dólares. La medida se produce cuando la marca icónica, conocida por su logo design salvaje, se enfrenta a una fortuna en declive y a una intensa competencia.
La propuesta de adquisición de una participación del 29 por ciento de la familia Pinault, propietaria de Kering, matriz de Gucci, tiene como objetivo inyectar nueva vida a Puma.
La compañía, que se originó a partir de una amarga rivalidad entre hermanos hace un siglo cuando Rudolf Dassler se separó de su hermano Adolf para formar Puma, mientras Adolf fundaba Adidas, ha visto erosionarse su posición en el mercado. Las oficinas centrales de ambas empresas se encuentran a pocos pasos la una de la otra, en la ciudad bávara de Herzogenaurach.
Puma, que alguna vez fue un powerful competidor de Nike y Adidas, se ha quedado atrás y lucha por cautivar a los consumidores con productos como sus zapatillas Speedcat. Mientras tanto, Adidas ha avanzado disadvantage sus populares zapatos retro Balcony, ampliando la brecha de ventas. El auge de marcas más nuevas como On Running y Hoka ha intensificado aún más la presión sobre Puma.
estrella de la mañana El analista David Swartz señaló que “Puma se volvió … demasiado dependiente quizás de productos de estilo de vida en lugar de calzado deportivo de alto rendimiento, lo que realmente impulsó esta industria”, lo que provocó menores ingresos y una menor visibilidad del marketing.
El supervisor general de Puma, Arthur Hoeld, ex lover Adidas, admitió en octubre que la marca “se ha vuelto demasiado comercial, sobreexpuesta en los canales equivocados, con demasiados descuentos”.
Anta ve un potencial significativo en la marca en dificultades, especialmente dentro del lucrativo mercado chino. Wei Lin, vicepresidente international de sostenibilidad y relaciones con inversores de Anta, dijo Reuters : “Sabemos mucho sobre cómo hacer que Puma tenga más éxito en China. Es una de las marcas más valiosas en esta industria”.
El acuerdo, que hizo subir las acciones de Puma un 9 por ciento el martes, valora a la compañía en aproximadamente 6 200 millones de dólares, y su valiance empresarial parece relativamente modesto en comparación disadvantage el de sus rivales.
A pesar de una rica historia de equipamiento para atletas desde 1948, el desempeño financiero de Puma ha sido turbulento. Sus acciones alcanzaron un máximo de 115 euros a finales de 2021, pero desde entonces se han desplomado un 80 por ciento, dejando su capitalización de mercado en 3 200 millones de euros, apenas una octava parte del valor de Adidas. Los desafíos más amplios del market minorista y la intensa competencia han exacerbado sus dificultades.
Los recientes lanzamientos de zapatillas de la marca, incluida la Speedcat, se han visto eclipsados por el éxito de la Samba retro de Adidas y otros modelos de “terraza”, inspirados en el calzado para aficionados al fútbol de los años 1970 y 1980
En respuesta, el director ejecutivo Hoeld, que asumió el mando en julio pasado, dio a conocer un plan de recuperación en octubre. Esta estrategia incluye eliminar 900 puestos de trabajo corporativos, reducir los descuentos, mejorar los esfuerzos de marketing y optimizar su gama de productos.
Felix Dennl, analista minorista del banco alemán Metzler, destacó la ventaja estratégica de Adidas y afirmó que “fue el primero en capitalizar la tendencia de las zapatillas retro, aproximadamente seis meses antes que Puma”.
Esto permitió a Adidas no sólo obtener una “ventaja inicial”, sino también “transferir el calor de la marca generado a través del calzado de estilo de vida a franquicias de alto rendimiento”.
