Todos estos esfuerzos son parte de la ambición más amplia del club de ser sostenible y, en última instancia, lograr el éxito en la cancha.
La tarea de Murphy es estabilizar económicamente al equipo femenino, impulsar los ingresos y mejorar el ambiente en los partidos.
Trabaja en conjunto con Marisa Ewers, directora de fútbol femenino, quien supervisa el reclutamiento, las renovaciones de contratos y la gestión del personal de fútbol.
“Queremos que sea súper coherente en ambas partes. De una manera realmente cruda, mi trabajo es ganar dinero y el trabajo de Marissa es gastarlo”, dijo Murphy.
“Nuestros equipos trabajan muy juntos. El año pasado solo teníamos dos personas en el club que se dedicaban al 100% al negocio femenino. Hoy tenemos nueve.
“Estamos invirtiendo en áreas que generan ingresos. Definitivamente quiero que compitamos al más alto nivel posible de manera constante, pero con corazón.
“Queremos sentir que hemos contribuido a la historia del fútbol femenino en este país”.
La temporada de Villa está empezando a mejorar. Actualmente ocupan el noveno puesto con dos victorias y cuatro empates en sus primeros nueve partidos.
Empataron con el Arsenal a principios de este mes después de vencer al Birmingham City en la tanda de penaltis en la eliminatoria de la Copa de la Liga Femenina.
Con los partidos sucesivos contra los equipos recién ascendidos Birmingham y Charlton por delante, ¿podrá Villa dar un paso más hacia donde quiere estar?
“El lugar donde estamos hoy es fruto del arduo trabajo de muchas personas que nos precedieron. Necesitamos reconocer eso y comenzar a estabilizar el barco”, dijo Murphy.
“Villa no lleva tanto tiempo en la WSL. La gente lo olvida. Todavía estamos en una fase de transición, al igual que el ecosistema del fútbol femenino en general”.
