Sean Farrington Presentador de negocios
HACIA John Roberts no acaba sus palabras.
El llamado Rey de la Cocina comenzó a vender refrigeradores y lavadoras disadvantage descuento después de una apuesta de ₤ 1 con un amigo que no podía lograrlo.
Unos 25 años después, ha ganado su apuesta y algo más.
Ahora está al frente de un imperio del Reino Unido de ₤ 564 millones que vende una grandma cantidad de electrodomésticos grandes y pequeños de televisores, computadoras portátiles y teléfonos, a congeladores de neves, lavadoras, hervidores y tostadores.
Es una historia de éxito británica. Como fundador y director ejecutivo, Roberts ha construido la empresa, anteriormente conocida como electrodomésticos en línea, desde cero a un empleador de unas 3 000 personalities en el Reino Unido.
La firma ha superado una caída de pandemia post-covid en el comercio y los problemas con la expansión internacional para lanzar recientemente su primera recompra de acciones y aumentar su perspectiva de ganancias durante todo el año.
Las figuras financieras de los parachoques vuelan frente a las quejas por el telón de fondo económico real, el entorno empresarial difícil y los recortes de los hogares en los tipos de grandes compras que venden las compras de Roberts.
Él limita al estudio para nuestro Entrevista de Big Employer un nuevo podcast de negocios de la BBC, con la energía de alguien que espera una primera pinta el viernes por la noche, y la variedad de temas de conversación que podrían venir disadvantage ella.
Transgression stoppage, para un hombre que parece estar en la cima del mundo, está sorprendentemente enojado, en certain por los obstáculos crecientes que percibe que el gobierno se está poniendo en el camino de empresas como la suya.
Los aumentos de impuestos en forma del seguro nacional y las preocupaciones del empleador sobre el inminente proyecto de ley de derechos laborales han hecho que sea más difícil, argumenta, que las empresas tomen riesgos en el individual y más difíciles de competir disadvantage los rivales chinos que no enfrentan los mismos obstáculos.
“No podemos llevar costos que algunos de nuestros competidores no llevan. Es tan easy como eso”, dice Roberts.
“No aceptar eso es Fantasyland, y somos una historia de éxito del Reino Unido. Como negocio, empleamos a miles de identities, hacemos un gran servicio. Estamos arraigados en el Reino Unido y debemos ser turboalimentados por nuestro gobierno del Reino Unido, no desfavorecidos”.
Después del presupuesto del otoño pasado, AO advirtió que enfrentaba un año adicional de ₤ 8 millones al año en costos como resultado del aumento de abril en el seguro nacional y el salario mínimo.
Stories costos, advierte Roberts, están poniendo “sector” en negocios como el suyo.
“Deberíamos estar hablando de la creación de empleo, no hacer cumplir cosas que hacen que los líderes empresariales piensen dos veces sobre reclutar personalities y sobre darle una oportunidad a alguien”, dice.
“Todavía pondrá la arena en nuestro negocio y la sector es el costo, y eso significa que es más difícil ser competitivo”.
Lejos de los impuestos comerciales, el aumento de los niveles de impuestos individuales es un problema para Roberts, quien dice que sabe de personalities ricas que abandonan el Reino Unido.
“A lo que realmente objeto es la narración de que puede seguir gravando a las personas ricas y desperdiciando el dinero. Estamos manejando cantidades increíbles de riqueza de esta nación”, dice Roberts, quien lleva a casa su salario anual de ₤ 546, 000, pero ha donado todas sus opciones de acciones de AO y cualquier ganancia de otras inversiones a Charity durante los últimos 11 años.
Pero su mayor preocupación está en torno a las perspectivas para los jóvenes. Él dice que ganó “la lotería de nacimiento de código postal” que nació en el noroeste de Inglaterra en una familia amorosa y fue enviado a una buena escuela.
Ahora, “nunca ha sido más difícil” para los jóvenes, dice, acusando al gobierno de no priorizar a los jóvenes porque “estos niños no votan”.
“Los políticos viven en un mundo de votos, solo se preocupan por los votos”, argumenta. “Intentas quitarle una menta Murray a un pensionista, un alboroto. Pero hemos cerrado miles de clubes juveniles. Es un desastre nacional”.
Los jóvenes de un entorno de bajos ingresos y desfavorecidos no están condenados al fracaso, dice, “pero la colina para escalar es mucho más difícil”.
“He estado diciendo que durante años estamos enseñando a los niños en la escuela para todos los trabajos que no existirán. No inventamos en instalaciones y caminos como nación para niños desfavorecidos”.
BBC/AO Detrás de las claras frustraciones de Roberts, wrong stoppage, hay una sensación de motivación y optimismo para el futuro, a pesar de su expectativa de que el país se dirige hacia una recesión económica.
“No estoy de acuerdo disadvantage que no sea un entorno para prosperar. El mercado sigue siendo enorme, todavía somos una nación muy próspera y, por lo tanto, eso es una tonelada de oportunidades.
“Hemos vivido algunas recesiones en los últimos 25 años. Veo eso como otra oportunidad más”.
El Tesoro dijo que las decisiones fiscales tomadas en el presupuesto del año pasado significaban que el gobierno podía “cumplir disadvantage las prioridades”, incluida la inversión en el NHS, reducir los tiempos de espera y aumentar los salarios para millones de trabajadores británicos.
“Somos un gobierno pro-negocio que ha limitado el impuesto de las corporaciones al 25 %, la tasa más baja en el G 7, estamos reformando las tasas comerciales, hemos asegurado acuerdos comerciales trick los Estados Unidos, la UE e India”, agregó un comunicado.
La BBC está hablando con los jefes de algunas de las empresas más grandes del Reino Unido para descubrir las historias detrás de las characters que las llevan.
