Más de dos tercios de los fundadores de inicio tienen miedo al fracaso, según el informe de investigación de resiliencia fundador, 2024.
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Los fundadores de inicio enfrentan una inmensa presión para tener éxito, pero puede ser aún más difícil dejar de lado un negocio fallido y encontrar el éxito después.
Construir una startup siempre ha sido arriesgada. Desde 1994, la tasa de supervivencia a cinco años de las pequeñas empresas en los EE. UU. Ha pasado un poco más de un 50%, según el Oficina de Estadísticas Laborales. Para 2018, la tasa de supervivencia a cinco años fue del 57.3%.
Para 2018, la tasa de supervivencia a cinco años de pequeños autobuses era del 57.3%.
Oficina de Estadísticas Laborales
El empresario en serie Ismael Dainehine sabe cómo se siente fallar, después de haber estado en el juego durante más de una década.
Ha fundado múltiples negocios, dos que fallaron, luego tres que tuvieron éxito, y recientemente cofundó su nueva compañía, Evergive, una organización sin fines de lucro que invierte en Bitcoin a donaciones compuestas.
Dainehine describió sus primeros fracasos, que vieron a sus dos primeras compañías cerrar en unos pocos años, como doloroso.
“Definitivamente tuve esa presión que me puse a mí mismo debido a las limitaciones financieras que tenía en mi vida personal … no hay nadie que pueda haberme presionado más en ese momento de lo que me puse”, dijo.
Dainehine dijo que pudo aprender de estos fracasos, y sus próximos negocios generaron millones en ingresos antes de salir de ellos. Pero incluso trabajar en estas compañías comenzó a sentirse “sin alma y hueca después de un tiempo”, agregó.
El espíritu empresarial a menudo se vende como una utopía, desanimada de la burocracia y la política de la vida corporativa. Pero en las últimas décadas, la vida del fundador también se ha convertido en sinónimo de cultura de ajetreo.
La escena de inicio de Silicon Valley mitologiza las semanas de trabajo de siete días, mientras que las compañías tecnológicas de China son infames para la cultura 996, trabajando de 9 a.m. a 9 p.m., seis días a la semana.
Entonces, ¿cómo se recuperan los fundadores, que están acostumbrados a esta vida de alta presión y de alta presión?
‘Perdí mucha de mi identidad’
Pasar de un negocio fallido puede requerir ser dueño de errores y personas decepcionantes, incluidos empleados e inversores.
Klaas Ardinois fundó Commvision en 2024, una empresa de desarrollo de software con sede en el Reino Unido que cerró un año después. Dijo que el mayor desafío emocional de fallar fue decepcionar a los inversores que pusieron dinero en la empresa, y despedir a los empleados cuyas vidas se volcaron.
Ardinois, quien atrae el fracaso en un desajuste del mercado y fue engañado por una firma de capital de riesgo, dijo que había persuadir a los empleados de una compañía anterior para que se uniera a Commvision.
“Emocionalmente, fue realmente difícil llegar al punto de A: admitir que su negocio está fallando. Entonces B: Tener que lidiar con las consecuencias de ‘Estoy a punto de molestar la vida de las personas con bastante dramáticamente”, dijo.
“No es como: ‘Oye, podríamos resolver algo’. Es: “Tienes cuatro semanas, y sé que estás financieramente estirado porque compraste una casa y estás a punto de tener un bebé”, así que fue realmente difícil “.
Mientras tanto, los Ainars Klavin, con sede en Letonia, fundaron Augmented Reality Agency en 2013, que casi se declaró en quiebra dos veces. Pero a pesar de darle la vuelta y hacer una facturación de 1,5 millones de euros ($ 1.75 millones) en 2022, Klavins renunció como resultado del agotamiento.
Luego le dio vida a la startup otra oportunidad y vertió 500,000 euros en su próxima startup, que dejó en 2024 mientras estaba luchando.
“El mayor riesgo no es el fracaso, el mayor riesgo es el éxito sin claridad”.
Ismael Dainehine
Cofundador de Evergive
Ahora un gerente de producto principal en la startup de proptech Giraffe360, Klavins dijo a CNBC que experimentó una crisis de identidad al hacer la transición de ser un fundador a un empleado corporativo.
“Cuando sales a través de un negocio fallido, realmente comienzas a preguntar: ¿en qué eres bueno? Porque en ese momento parecía que no era bueno en nada”, dijo.
“He sacrificado tanto para que esto sea exitoso que he perdido mucha identidad … Da mucho miedo de perder tu identidad, porque has sacrificado muchas otras cosas que formaron parte de tu identidad para que este funcione, y si lo pierdes, no tienes nada”.
Los fundadores son los mejores empleados
Los fundadores que regresan a la vida corporativa como empleado pueden sentir algo de vergüenza o estigma asociado a la transición, y los empleadores incluso podrían discriminarlos.
A Estudio 2024dirigido por Rutgers Business School, envió currículums falsos a 219 personas con experiencia en reclutamiento corporativo. Las aplicaciones ficticias tenían calificaciones idénticas, pero algunas eran ex dueños de negocios.
Encontró que los reclutadores tenían menos probabilidades de recomendar a los ex dueños de negocios para un papel, en lo que se describe como una “penalización de emprendimiento” en el estudio. Los reclutadores parecían ser más dudos en contratar a alguien que está acostumbrado a ser su propio jefe y trabajar de forma autónoma.
Sin embargo, el especialista en relaciones públicas Alain Rapallo dijo que los fundadores pueden hacer los mejores empleados.
Rapallo dejó su papel corporativo como director de relaciones públicas para comenzar su propia agencia en 2021, pero regresó a la vida de los empleados solo tres años después.
El espíritu empresarial es una ventaja, dijo: “Porque cuando eres un fundador y trabajas solo, si lo haces más allá del primer año, prácticamente hiciste todos los roles que cualquier compañía hace a menor escala, pero lo hiciste más o menos”.
Rapallo dijo que dirigir un negocio también agudiza habilidades como la multitarea y la gestión del tiempo.
“Las startups están desgarradas, pero usted (como empleado) no necesariamente hace todos los trabajos. No tiene la mentalidad de hacer crecer el negocio. Por lo general, solo tiene la mentalidad de cuidar al cliente o la cuenta”, agregó.
El gerente de producto Klavins acordó que su comprensión de numerosas funciones comerciales era lo que le dio su papel actual.
Ser empleado también ha sido una lección importante de humildad, dijo, ya que eliminó su ego y le permitió comenzar de nuevo.
Replanteando el éxito y el fracaso
El empresario en serie Dainehine dijo que era importante redefinir lo que el éxito y el fracaso significaban para él para avanzar.
“El mayor riesgo no es el fracaso, el mayor riesgo es el éxito sin claridad”, explicó, diciendo que sin un conjunto claro de principios, el éxito siempre será difícil de alcanzar.
“El mayor consejo que he tenido para los empresarios en esa etapa es desarrollar o comprometerse con algo que tenga un sentido de propósito y misión muy profundo para usted. Una misión débil u oportunista no puede llevarlo durante los días más difíciles”, dijo.
“Una vez que me concentré en una misión en la que realmente creí, los mismos contratiempos se volvieron sobrevivientes. Entonces, si pueden pivotar en algo que se adhiere a eso o encontrar que dentro de sus compañías actuales, creo que eso acumulará su resistencia al poder y replantear el fracaso”.
